Quản lý sản xuất hiệu quả giúp doanh nghiệp có sự chủ động trong hoạt động SXKD của mình, giảm thiểu tối đa rủi ro,hạn chế các chi phí lãng phí không đáng kể. Bài viết này sẽ chia sẻ cho bạn bí kíp để quản lý sản xuất tối đa hiệu quả. Giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển và nâng cao khả năng thành công của doanh nghiệp.
1. Khái niệm về quản lý sản xuất.
Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với các khu nhà máy, khu xưởng trong doanh nghiệp; tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch.
2. Bí quyết để quản lý sản xuất hiệu quả
a. Thống kê các công việc để quản lý sản xuất hiệu quả
Đầu tiên, tổ chức các công việc cần hoàn thành một cách khoa học và có hệ thống tạo nền móng vững chắc cho tiến trình vận hành sau này.
Các công việc được thống kê rõ ràng, thông tin chi tiết của các công việc đều được lưu lại đầy đủ. Giúp việc định hướng đi tiếp theo chính xác hơn.
b. Phân công nhiệm vụ rõ ràng
Chủ động phân công nhiệm vụ phù hợp với từng nhân sự là điều vô cùng cần thiết. Phân công nhân sự rõ ràng , chỉ định ai là người thực hiện, ai là người giám sát, cần phải có hệ thống ghi lại rõ ràng để tiện cho công tác quản lý.
c. Kiểm tra, giám sát thường xuyên
Luôn luôn theo dõi và giám sát quá trình sản xuất. Việc này sẽ giúp cho bạn kiểm soát được các tình huống phát sinh ngoài ý muốn.
Hạn chế rủi ro và các chi phí ngoài ý muốn.
d. Sử dụng phần mềm quản lý công việc sản xuất phù hợp hiệu quả
Trong thời địa công nghệ 4.0 với sự ra đời của công cụ hỗ trợ tiến trình quản lý, nhà quản trị có thể tiế kiệm rất nhiều nguồn lực. Giải pháp cho bạn đó là sử dụng phần mềm quản lý công việc Jobchat sẽ giúp bạn giải quyết được các bài toán khó.
Jobchat phù hợp với rất nhiều ngành nghề cho phép bạn tùy chỉnh thiết kế nó sao cho phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của bạn.
Mỗi công việc được tạo ra trong phần mềm sẽ có thể thêm người thực hiện, người giám sát một cách cách chặt chẽ. Hiển thị giúp mọi người quan sát dễ dàng.
Quản lý sản xuất hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hạn chế những rủi ro, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Từ đó gia tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
>>>Xem thêm: Bí quyết chăm sóc khách hàng thành công
1. Khái niệm về quản lý sản xuất.
Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với các khu nhà máy, khu xưởng trong doanh nghiệp; tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch.
2. Bí quyết để quản lý sản xuất hiệu quả
a. Thống kê các công việc để quản lý sản xuất hiệu quả
Đầu tiên, tổ chức các công việc cần hoàn thành một cách khoa học và có hệ thống tạo nền móng vững chắc cho tiến trình vận hành sau này.
Các công việc được thống kê rõ ràng, thông tin chi tiết của các công việc đều được lưu lại đầy đủ. Giúp việc định hướng đi tiếp theo chính xác hơn.
b. Phân công nhiệm vụ rõ ràng
Chủ động phân công nhiệm vụ phù hợp với từng nhân sự là điều vô cùng cần thiết. Phân công nhân sự rõ ràng , chỉ định ai là người thực hiện, ai là người giám sát, cần phải có hệ thống ghi lại rõ ràng để tiện cho công tác quản lý.
c. Kiểm tra, giám sát thường xuyên
Luôn luôn theo dõi và giám sát quá trình sản xuất. Việc này sẽ giúp cho bạn kiểm soát được các tình huống phát sinh ngoài ý muốn.
Hạn chế rủi ro và các chi phí ngoài ý muốn.
d. Sử dụng phần mềm quản lý công việc sản xuất phù hợp hiệu quả
Trong thời địa công nghệ 4.0 với sự ra đời của công cụ hỗ trợ tiến trình quản lý, nhà quản trị có thể tiế kiệm rất nhiều nguồn lực. Giải pháp cho bạn đó là sử dụng phần mềm quản lý công việc Jobchat sẽ giúp bạn giải quyết được các bài toán khó.
Jobchat phù hợp với rất nhiều ngành nghề cho phép bạn tùy chỉnh thiết kế nó sao cho phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của bạn.
Mỗi công việc được tạo ra trong phần mềm sẽ có thể thêm người thực hiện, người giám sát một cách cách chặt chẽ. Hiển thị giúp mọi người quan sát dễ dàng.
Quản lý sản xuất hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hạn chế những rủi ro, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Từ đó gia tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
>>>Xem thêm: Bí quyết chăm sóc khách hàng thành công
Chỉnh sửa lần cuối:
Relate Threads
Interested Threads
