Quản lý nhân sự bất động sản sao cho hiệu quả vẫn luôn là bài toán khó mà hầu hết các sàn giao dịch bất động sản gặp phải. Nhất là khi đặc thù doanh nghiệp bất động sản thường gặp phải vấn đề biến thiên liên tục, việc tuyển dụng diễn ra liên tục, mô hình tính KPI cùng lương thưởng rắc rối,… làm cho doanh nghiệp quản lý nhân sự khó khăn.
Vì vậy nên khi số hóa mô hình quản lý nhân sự bất động sản bằng việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự bất động sản được xem là chiến lược quản lý tối ưu giúp cho chủ đầu tư tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.
1. Các vấn đề nan giải quản lý nhân sự bất động sản doanh nghiệp thường gặp là gì?
Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản dễ dàng dính phải là quản lý nhân sự khó khăn, vì các nhân viên kinh doanh hầu hết có thời gian làm việc linh hoạt, mức lương không cố định do phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Bởi không có sự ổn định vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh ở hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh BĐS hay xuất hiện tình trạng luân chuyển nhân viên.
+ Nhân viên không có lòng trung thành, luân chuyển liên tục
Nhân sự kinh doanh bất động sản ở các sàn giao dịch, đặc biệt là nhân viên kinh doanh dự án có đặc thù nổi bật là không có lòng trung thành, gắn bó dài lâu với công ty. Phần lớn chế độ tính lương và hoa hồng đều tính theo KPI, doanh số vì thế nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên khiến doanh nghiệp phải thường xuyên tuyển nhân viên kinh doanh để có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.
+ Doanh nghiệp không có chính sách thu hút và giữ chân nhân sự
Thực trạng thường thấy của hầu hết các sàn giao dịch BĐS bây giờ chính là thuê nhân viên trẻ, hướng dẫn công việc trong thời gian ngắn cùng với đề xuất chế độ không cao. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS còn không có chương trình cố vấn mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Chính vì thế cho nên làm cho nhân sự thay đổi liên tục ở các doanh nghiệp địa ốc thường xuất hiện.
Ngoài ra, những tập đoàn bất động sản lớn sở hữu nhiều công ty thành viên càng nhiều tình trạng nhân viên thay máu liên tục, khó khăn trong quản lý công điểm và tính lương thưởng. Đây là yếu tố buộc các công ty nên tìm tới các giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch nhằm thu hút nhân tài.
2. Chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên phần mềm quản lý
Thực trạng hiện tại nhu cầu chuyển đổi số quản lý tăng cao, sử dụng phần mềm để quản lý nhân sự bất động sản được xem là giải pháp quản lý nhân viên cốt lõi là xu hướng chủ yếu thời gian tới. Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên các giải pháp phần mềm hỗ trợ công ty bất động sản dễ dàng quản lý nhân viên hiệu quả nhất. Đặc biệt, Các giải pháp công nghệ như phần mềm cũng góp phần để các công ty địa ốc tăng cường tiếp cận khách hàng tiềm năng chỉ với ngân sách nhỏ, dễ dàng thực hiện các chiến lược marketing tốt hơn.
Trong đó giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft được xem như một cánh tay đắc lực quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, hỗ trợ cho công ty địa ốc:
+ Quản lý ưu việt cho đa dạng các mô hình hoạt động theo từng công ty, phân quyền hạn và trách nhiệm theo vị trí nhân viên tại từng chi nhánh, pháp nhân riêng của doanh nghiệp. Hệ thống cam kết quản lý thống nhất đội ngũ nhân viên làm việc tại nhiều chi nhánh, rất phù hợp với các doanh nghiệp bất động sản có chi nhánh tại nhiều nơi.
+ Giúp nhân sự tối ưu quy trình làm việc 24/7, thiết lập lịch làm việc linh hoạt theo từng dự án, tăng cường hiệu quả công việc.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, nâng cao quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, giảm thiểu áp lực cho phòng HR và chủ động hơn trong tính lương thưởng, hoa hồng.
+ Linh động tính lương cho nhân viên theo từng cấp bậc, lương kinh doanh, lương 3P, hoa hồng dự án,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Có thể tính lương tổng thể hoặc tính riêng theo từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương cho từng nhân viên, dựa theo vị trí, phòng ban, thời gian làm việc,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, tính toán mức chiết khấu và lương đưa ra phương án so sánh với mặt bằng thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý nhằm giữ chân nhân tài.
Đặc thù riêng của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản là dựa theo sự biến đổi liên tục từ thị trường, lại thêm doanh nghiệp bất động sản cũng có sự luân chuyển nhân sự thường xuyên. Vì thế cho nên dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Đây là ưu thế sẽ giúp ích cho doanh nghiệp địa ốc có quy trình đào tạo và kế hoạt phát triển đội ngũ nhân viên trong lâu dài, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, số hóa quy trình đào tạo nghiệp vụ và nâng cao hiệu quả làm việc cho đội ngũ nhân viên mới tốt nhất.
Theo dõi thêm thông tin tại: landsoft.com.vn
Vì vậy nên khi số hóa mô hình quản lý nhân sự bất động sản bằng việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự bất động sản được xem là chiến lược quản lý tối ưu giúp cho chủ đầu tư tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.
1. Các vấn đề nan giải quản lý nhân sự bất động sản doanh nghiệp thường gặp là gì?
Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản dễ dàng dính phải là quản lý nhân sự khó khăn, vì các nhân viên kinh doanh hầu hết có thời gian làm việc linh hoạt, mức lương không cố định do phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Bởi không có sự ổn định vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh ở hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh BĐS hay xuất hiện tình trạng luân chuyển nhân viên.
+ Nhân viên không có lòng trung thành, luân chuyển liên tục
Nhân sự kinh doanh bất động sản ở các sàn giao dịch, đặc biệt là nhân viên kinh doanh dự án có đặc thù nổi bật là không có lòng trung thành, gắn bó dài lâu với công ty. Phần lớn chế độ tính lương và hoa hồng đều tính theo KPI, doanh số vì thế nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên khiến doanh nghiệp phải thường xuyên tuyển nhân viên kinh doanh để có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.
+ Doanh nghiệp không có chính sách thu hút và giữ chân nhân sự
Thực trạng thường thấy của hầu hết các sàn giao dịch BĐS bây giờ chính là thuê nhân viên trẻ, hướng dẫn công việc trong thời gian ngắn cùng với đề xuất chế độ không cao. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS còn không có chương trình cố vấn mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Chính vì thế cho nên làm cho nhân sự thay đổi liên tục ở các doanh nghiệp địa ốc thường xuất hiện.
Ngoài ra, những tập đoàn bất động sản lớn sở hữu nhiều công ty thành viên càng nhiều tình trạng nhân viên thay máu liên tục, khó khăn trong quản lý công điểm và tính lương thưởng. Đây là yếu tố buộc các công ty nên tìm tới các giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch nhằm thu hút nhân tài.
2. Chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên phần mềm quản lý
Thực trạng hiện tại nhu cầu chuyển đổi số quản lý tăng cao, sử dụng phần mềm để quản lý nhân sự bất động sản được xem là giải pháp quản lý nhân viên cốt lõi là xu hướng chủ yếu thời gian tới. Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên các giải pháp phần mềm hỗ trợ công ty bất động sản dễ dàng quản lý nhân viên hiệu quả nhất. Đặc biệt, Các giải pháp công nghệ như phần mềm cũng góp phần để các công ty địa ốc tăng cường tiếp cận khách hàng tiềm năng chỉ với ngân sách nhỏ, dễ dàng thực hiện các chiến lược marketing tốt hơn.
Trong đó giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft được xem như một cánh tay đắc lực quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, hỗ trợ cho công ty địa ốc:
+ Quản lý ưu việt cho đa dạng các mô hình hoạt động theo từng công ty, phân quyền hạn và trách nhiệm theo vị trí nhân viên tại từng chi nhánh, pháp nhân riêng của doanh nghiệp. Hệ thống cam kết quản lý thống nhất đội ngũ nhân viên làm việc tại nhiều chi nhánh, rất phù hợp với các doanh nghiệp bất động sản có chi nhánh tại nhiều nơi.
+ Giúp nhân sự tối ưu quy trình làm việc 24/7, thiết lập lịch làm việc linh hoạt theo từng dự án, tăng cường hiệu quả công việc.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, nâng cao quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, giảm thiểu áp lực cho phòng HR và chủ động hơn trong tính lương thưởng, hoa hồng.
+ Linh động tính lương cho nhân viên theo từng cấp bậc, lương kinh doanh, lương 3P, hoa hồng dự án,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Có thể tính lương tổng thể hoặc tính riêng theo từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương cho từng nhân viên, dựa theo vị trí, phòng ban, thời gian làm việc,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, tính toán mức chiết khấu và lương đưa ra phương án so sánh với mặt bằng thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý nhằm giữ chân nhân tài.
Đặc thù riêng của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản là dựa theo sự biến đổi liên tục từ thị trường, lại thêm doanh nghiệp bất động sản cũng có sự luân chuyển nhân sự thường xuyên. Vì thế cho nên dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Đây là ưu thế sẽ giúp ích cho doanh nghiệp địa ốc có quy trình đào tạo và kế hoạt phát triển đội ngũ nhân viên trong lâu dài, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, số hóa quy trình đào tạo nghiệp vụ và nâng cao hiệu quả làm việc cho đội ngũ nhân viên mới tốt nhất.
Theo dõi thêm thông tin tại: landsoft.com.vn
Relate Threads
Interested Threads
